近年來，我國的人口紅利逐漸下降，人工成本越來越高，人工成本逐年增加。

同時，激烈的市場競爭導致價格繼續(xù)下跌，傳統(tǒng)公司普遍面臨生存困難。

生存，謀求發(fā)展與轉型是必然的途徑。

以Mes為中心的計算機集成制造系統(tǒng)可以顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的市場競爭力，已在制造業(yè)得到廣泛認可。

以MES為中心的計算機集成制造系統(tǒng)使用計算機控制設備來代替操作員進行生產(chǎn)，從而減少了對人力的依賴并穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量。

mes系統(tǒng)不僅可以控制程序并精確地控制設備的操作，還可以在生產(chǎn)過程中自動收集數(shù)據(jù)。

作為整個集成制造系統(tǒng)的核心，MES系統(tǒng)的實施是關鍵。

1.盲目相信MES可以解決所有生產(chǎn)管理問題。

MES系統(tǒng)不能解決所有問題。

MES系統(tǒng)解決的問題通常是特定情況下的問題。

主要的解決方案是解決由于信息流通和溝通不及時，不準確而引起的問題。

由此引起的各種問題和其他并發(fā)癥。

如果生產(chǎn)中的問題不是信息和通信問題，那么MES系統(tǒng)將扮演很小的角色。

因此，找出適合MES系統(tǒng)解決的問題場景，并正確對待MES系統(tǒng)的作用。

2.缺乏信息和心理障礙的形成。

在企業(yè)中實施MES通常由知識結構不同的兩種類型的人員執(zhí)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另一種是工業(yè)控制人員（或設備管理員），因為MES是一個專業(yè)的跨域綜合項目。

由于知識結構的差異，在項目實施之前存在一些心理障礙。

即使某些公司在實施MES期間將這兩種人才整合到項目團隊中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，他們也會經(jīng)常出現(xiàn)理解。

偏差。

3.對定制的需求很大，涉及企業(yè)的核心業(yè)務。

由于MES的實施不可避免地會涉及制造企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務，并且個性化很強，因此企業(yè)在實施MES時要謹慎，并經(jīng)常采取保守的措施。

策略畢竟是生產(chǎn)線無法承受的折磨。

通常，MES系統(tǒng)的實施還有很長的路要走，企業(yè)需要盡其所能。